S ohledem na různé reklamy na hledání zaměstnání, můžete si všimnout, že některé firmy jsou systematicky umístěny stejnou práci. Bohužel, chronické „obrat“ v některých podnicích je jedním z nejbolestivějších problémů.
V případě, že firma často opustit některé z nejlepších zaměstnanců, management by měl zvážit, protože je známo, že Lidé často nechodí, protože se jim nelíbí jejich práci, oni opustí pracoviště, pokud nejsou splněny Head. Tam jsou některé osvědčené důvody, které k přinejmenším nepříjemné opravdu dobré a cenné zaměstnance, což jim způsobuje opustit své milované práci.
back-lámání zátěž
Z tohoto důvodu je jedním z hlavních, protože lidé prostě citově vyhořel v práci z důvodu zvyšující se zátěží a odpovědnosti svěřené mu. Samozřejmě, viděl talent dobrého odborníka, manažer chce „squeeze“ z ní na maximum. Častěji však efekt je radikálně opačný - podřízený zdá se, že to není odhadnout skutečnou, důvěřivý více zodpovědnou práci, a tímto způsobem jednoduše potrestat jej. Kromě toho, nadměrné zatížení vzhledem k tomu, limity fyziologie, jednoduše snižuje produktivitu. Odborníci Výzkum ukázaly, že práce trvá asi 50 hodin týdně, je dost snižuje účinnost a pracovat více než 55 hodin týdně, jen sníží na nulu vyplývat.
Východiskem z této situace může sloužit jako zvýšení jeho profesionální kanceláře, nebo zvýšit. Taková náhrada se bude stimulovat hodnotné specialisty a další, velmi brzy se podyschet nové zaměstnání, kde to přesně ocenil.
Nedostatek chvály a uznání
To by se mohlo zdát na první pohled maličkost jako schvalují poplácání po rameni nebo uvedená jen slovo chvály, dobrý odborník může motivovat intenzivnější práci a full věnování. A přesný opak - prostě neříká jásali fráze může zcela odradit „administrovat“ velké věci. Proč dávat všechnu práci, když nikdo oznámení?
Úřady musí znát své zaměstnance „tváří v tvář“, často s nimi komunikovat osobně, pak to bude jasnější než „dýchá“, každý zaměstnanec a jak to může být stimulovány k maximální návratnost na ploše místo. Někdo může jednoduše schvalují slova, někdo měl dát cenu, a někdo stačí chválit za přítomnosti spolupracovníků. S talentovaným zaměstnancům provádět takové manipulace by tak často, jak je to možné.
Nedostatek lidských vztahů
Velmi často se stává, zvýšená „obrat“ při výrobě vzhledem k tomu, že vedoucí představitelé nepodařilo vybudovat vztah důvěry se svými podřízenými. V přátelském vztahu, samozřejmě, nemůže být řeč, ale naučit se podporovat své zaměstnance v obtížné chvíli pro ně, nebo aby bylo možné upřímně radovat z jejich úspěchů - to je profesionalita, absence, což vede k tomu, že cenné zaměstnanci jsou neustále opuštěním team.
Propagace přes řady nevhodných zaměstnanců. Odborníci si zaslouží chtějí vidět po boku kolegy na stejné úrovni jako sebe. V opačném případě postupovat méně talentované lidi deaktivuje zbytek zaměstnanců, což způsobuje pocit nespokojenosti a urážky, a proto vede k tomu, že dobrý odborník podnikání začíná vypadat na slušné místo k provedení jejich talenty.
Prisekanie iniciativy a tvůrčí přístupy
Pokud tým je opravdu talentovaní lidé, měli bychom očekávat, že si přejí stále co zlepšovat na to, aby se jejich inovace, a to zejména s ohledem na její rozsah činnosti. Kdyby bylo zakázáno tak učinit v blízké budoucnosti bude nudit a pravděpodobně nenávidí svou práci, což samozřejmě narazíte mu myšlenku rezignace.
Talent vlastní cenných zaměstnanců, což jim obrovský prostor pro volbu, takže by manažeři měli pečlivě přehodnotila svůj postoj k nim s ohledem na výběr nejcennějších specialista padla ještě na ně, ne na konkurenti.
